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核心价值
管理合同履行,按照合同约定的节点、成果和预算按时按质地交付、验收、结项、回款,关闭项目
开源/业务增长 * 打开商机喇叭口(MTL),提高线索转化率(LTO),更多赢单 * 产品规划及全生命周期管理节流/效率提高 * 更高效高质量交付(OTC) * 更好更快的产品开发(IPD)对抗不确定性 * 以组织、流程和规则的确定性来抗击市场的不确定性,更好生存 * 数字化基建做宽做好管道,让项目跑的更快HMITEK,公众号:和创讯为HCXWWORKBRAIN 业务价值催化器
开源/业务增长
* 打开商机喇叭口(MTL),提高线索转化率(LTO),更多赢单
* 产品规划及全生命周期管理
节流/效率提高
* 更高效高质量交付(OTC)
* 更好更快的产品开发(IPD)
对抗不确定性
* 以组织、流程和规则的确定性来抗击市场的不确定性,更好生存
* 数字化基建做宽做好管道,让项目跑的更快
管理合同履行和项目执行是OTC的本质,合同是OTC的起点,围绕合同约定的内容、交付物和时间节点倒推项目计划、需求管理、里程碑、任务分配实行
交付项目管理的核心是效率和成本,考量的是在收入既定的情况下,如何用最优的效率和成本完成项目交付
OTC落地必须推进业务和项目、财务、人力资源管理的拉通和一体化,形成小闭环以保障项目管理到位和价值体现
关键活动
重点是计划、预算、考核、激励主要活动,不同角色在不同阶段介入和发挥作用,项目经理贯穿始终
计划:立项、计划、人员、任务分配
经营:预算、成本统计、核算、决算
考核:项目考核、成员考核、结项
激励:奖金、贡献值
干系人
交付项目管理是相对复杂的业务活动,需要开发、交付、项目、质量、人力资源以及客户、第三方等多部门、多角色的跨部门、跨领域、跨专业协同方能发挥项目管理价值
业务:项目总监、项目经理、现场主管、项目成员
质量:测试
PMO:项目管理人员
HR:绩效、薪酬人员
财务:成本核算
CEO及高管
各角色关注点
活动
CEO
项目总监
PM
成员
PMO
质量